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景尚旅业集团召开年终分析总结大会2018/2/9 15:50:09

2月1日,景尚旅业集团在本部1号会议室召开年终研讨分析会总结大会,集团全体管理层参加会议。会议介绍了集团调整后的组织架构,贯宣和解读了景尚工作法,汇报了各小组总结归纳出的“十个好方法”及“十个好策略”,表彰了2017年的优秀管理层。孙晓东董事长在会上对集团的2018年工作做出规划。

集团总裁助理兼人力资源管理中心总经理王玲娟首先上台公布了集团调整后的组织架构,调整后的组织架构将分为文旅事业部、旅行社事业部、牛魔网事业部三大块,  三大事业部独立运营,相关互补。

她贯宣和解读了景尚工作法,景尚工作法不同于一般的企业工作手册,其内容经过不断修正,由孙晓东董事长亲自定版,工作法的作用在于把景尚过去这些年积淀的好做法传承下来,是景尚人自身不断创新得到的智慧结晶。

春秋国旅总经理谢惠芳代表讨论小组组长汇报了各小组1月25日—28日在华夏宝盛园开会总结归纳出的“十个好方法”及“十个好策略”。

会议表彰了集团2017年的先进集体和个人。其中,恐龙主题度假酒店和电商中心被评为先进集体,常州旅游发展有限公司荣获安全生产先进单位,会上还颁发了“最佳总经理”、“最佳政委、“年度最佳员工”等多个奖项。

文旅事业部周云、旅行社事业部杨一、牛魔网事业部顾波分别上台汇报工作,并介绍了各事业部下一阶段的重点计划。

孙晓东董事长在会议最后对集团的2018年工作做出规划部署。他指出2018年集团要一如既往的坚持走创新之路,资本之路,互联网之路,三大事业部中:文旅事业部要堪当大任,旅行社事业部要稳中求进,牛魔网事业部要厚积薄发。

2018年是集团的“成本控制年”,成本控制工作是检验集团管理水平的重要指标,关系到集团未来的高度与发展方向,在各单位的共同努力下,景尚旅业集团一定能向“成就一流旅业集团”的目标踏出坚实的一步。